秒速赛车怎样制定计划

如何提升球磨机橡胶衬板厂家全面发展的能力

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2020-01-16 09:53:59

       第一、根据国家产业政策和环境保护要求,不断完善自身企业建设,积极响应国家指导政策和大的环保要求,对原有环境污染问题主动进行整改。

秒速赛车怎样制定计划        增加或升级环境治理设备,大力改善车间现场生产环境。尤其对生产现场重点污染工序或工位进行污染治理。比如没有建立密炼系统的混炼胶生产车间,在添加炭黑等粉体物料时产生的粉尘和废气。加大原有的废气收集和处理设备功率、风量、处理能力。将生产车间(混炼胶、硫化成型)、后段处理工程,在线品质检查及包装车间、原材料仓库、成品仓库、炭黑药品计量区、品质检测室按照生产工艺合理排布并区分。

        第二、将生产设备按照产品生产工艺流程尽量组成流水线,将复杂工序逐一分解。

        之前占用人工完成的简单工序尽量用设备完成。比如单纯的物料输送,在主要生产设备之间建立完善的物料输送系统。工位原、辅料的需求和运送,在线品质检测的样品等也尽量使用物料输送设备完成。原则就是组建高效率的生产线,让所有设备、生产人员符合产品生产的流程,使生产节拍更加规律、流畅。如果之前已经组建了生产流水线,那就找到瓶颈工位有针对性的改善。构建完整的产品品质管理体系。尽量减少因人为因素干扰导致的产品不良工序。让稳定的设备和多种传感器代替人为因素。比如对冷却水的管理,过去我们可能自己划定一个管理范围,每天让工人去记录冷却水管上的温度计,但这并没有形成闭环管理,而且对于温度极其敏感的工位应该重点管理。

        第三、全面提高产品品质检测的能力,加强现场生产品质管控,使橡胶产品生产品质均一性波动降到最低。

        我们的企业不是不能生产出高品质的产品,但我们欠缺的是始终生产高品质的产品。这是我们中小橡胶企业和优秀的企业存在的差距。

        第四、工厂运转流程再造,用更科学的方法改变原有工厂运转流程。

        这里不仅仅指的是生产流程,还包括工厂物料系统流程、生产管理流程、财务管理流程等等。说直白点就是改变原有落后的管理理念,让工厂运转流程更科学、更高效。


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